今天主要说说润滑设备的管理分工：

一、管理分工 1.机动部门 (1)负责设备润滑管理工作的组织领导，配备专人负责日常业务工作，组织编制设备润滑消耗定额，编制设备润滑管理实施细则。并定期检查考核，做到合理节约用油。 (2)监督公司润滑油（脂）的选购、储存、保管、发放、使用、质量检验，鉴定和器具的管理工作。 (3)组织操作人员学习润滑知识，组织交流，推广先进润滑技术和润滑管理经验，不断地提高设备润滑管理水平。 (4)协助中央试验室做好润滑油（脂）的质量检验和鉴定工作，对不合格品提出处理意见。

二、 2.供应部门 (1)根据润滑油消耗定额，组织并审查车间申报的用油（脂）计划，并负责润滑油（脂）采购和供应工作，新购进的油（脂）以产品合格证或入库抽查化验单为依据，进行验收入库，并做好保管和发放工作。 (2)负责润滑器具的采购供应工作。 (3)对库存的润滑油（脂）按规定时间（贮存三个月以上），向化验室提出质量化验委托，保管好化验单和有关资料并负责提供油（脂）合格证抄件或质量化验单。对公司甲级、乙级润滑设备应提供优质润滑油。 (4)负责对不合格油（脂）的处理工作。 (5)负责公司废油回收、加工处理工作。

三、3.检验部门 (1)负责公司润滑油（脂）的分析、化验，并签署化验报告（包括油品的质量检验；各单位库存油品的委托分析）。 (2)负责油品分析所用设备和材料计划的编制，并按规定报批、采购和使用。 (3)负责油品分析设备检修计划的编制及检修、验收、报废和更新工作。 (4)负责油品全部质量管理工作（包括：质量不合格的油品拒付依据的提出，油品标准信息的收集等）。 4.使用部门 (1)制定本部门润滑油（脂）的消耗定额和五定指示表，报机动处审定，总经理批准后执行。 (2)提出本部门年、季、月润滑油（脂）计划，并按规定时间报供应部门。 (3)提出润滑方面的改进措施和起草方案，经机动处审查，总经理批准后执行。 (4)定期组织操作人员学习润滑管理知识，提高操作人员的润滑管理水平，并定期或不定期检查操作人员对润滑管理规定的执行情况。 (5)制定本部门废油回收措施，并认真搞好废油的回收工作。