润滑设备的管理主要任务

   1)依照企业范围巨细设置响应的光滑管理机构，树立健全各项光滑管理制度，润滑设备无关光滑事情职员的职责范围和事情条例，并贯彻到平常事情中去。

2)体例各类装备的光滑卡片和无关技巧资料，指点操纵职员、培修职员和光滑职员准确、实时地做好装备光滑事情。

3)订定装备反省、洗濯、换油筹划和油品配制、切削液、废油再生、光滑油脂等的资料请求筹划及耗费定额，订定和订正装备洗濯换油周期。

4)协同装备管理职员、培修职员和操纵职员，卖力做好装备光滑的防漏、治漏事情和废油的收受接管、再生、应用事情。

5)管理切削液和特种油品的配制及应用。

6)协同管理、环保单元，对切削液等的产业油污废水停止处置，到达国度排放尺度，防止对情况形成净化。

7)指定专业职员实在做好周详、大型、罕见、症结装备的光滑事情。确保各类装备光滑体系装配齐备，油质相符请求，油路通顺，油标夺目，无漏油、漏水征象。

8)周全贯彻制作装备光滑的“五定”(定点、定质、定量、准时、定人)请求，实在包管装备处于良好的光滑状况。

9)停止装备光滑状况的监测，做到：

①对一切选用或配制的光滑油脂、切削液、掺配油、再生油等，都必需检定其品质机能，相符请求能力应用。

②光滑油、切削液等都要履行“按期反省、定质换油”的状况监测，不合格者都应实时调换。

③对装备磨擦部件在分歧工况前提下发生的非正常磨损，应经由过程各类诊断手腕懂得其与光滑的干系，润滑设备为改良光滑前提供给根据。

④按期对光滑体系、光滑装配的事情机能停止检测，对发生不良光滑的装配应实时调换或改良。

10)停止光滑状况反省事情，包含：

   ①平常反省：天天对装备的加油、缺油、少油情况停止巡回反省；每周联合装备大打扫，对装备维护保养情况停止情况反省；每个月联合装备齐备状况反省，抽查用油品质，懂得光滑装配和光滑对象的齐备情况。

②光滑普查：光滑专业职员每一年应答所管装备的光滑状况起码停止两次普查，作为有筹划改良装备光滑事情的根据。

③专题查询拜访：光滑专业职员对装备存在的紧张成绩，应协同无关职员停止专题查询拜访，以求得实时办理。

11)展开磨擦、磨损、光滑的技巧教导事情，有筹划地对操纵工人和培修工人停止磨擦、磨损与光滑的科学技巧普及教导，并经由过程各类情势的运动进步光滑专业职员的磨擦、磨损、光滑的理论与技巧程度。

12)树立装备的润滑设备技巧档案。对每台装备都应根据装备应用仿单及临盆理论订定和改动光滑图表、光滑卡片，网络光滑资料、光滑装配、光滑方法、光滑体系等技巧资料，树立光滑技巧档案。

13)要常常抓好装备光滑管理的查、治、管、教、收五个症结；对光滑专业职员，要夸大做到四勤：

①勤反省装备的光滑状况。

②勤管理装备查明的成绩。

③勤管理装备查治的后果。

④勤收受接管装备渗、漏和已生效的废油。

14)进修、实验、总结和推行无关装备光滑、磨擦、磨损的新技巧、新资料、新工艺及光滑管理的先辈履历。