润滑设备管理的内容及实施

   润滑设备贯串于装备的全寿命周期，它是一项系统工程，起首必要引导的存眷，树立健全企业的构造和轨制予以包管。其详细内容包括物资管理和技巧管理两个方面：物资管理是指光滑剂的洽购、运输、库存、发放和废油处理等方面的事情；技巧管理是指光滑剂的选用、保护、阐发检测、光滑毛病的阐发处理等方面的事情。有用地实行光滑管理必要捉住如下几个关键：

(一)树立和健全光滑管理的构造

树立和健全光滑管理的构造是完成光滑管理的目标和落实光滑管理全过程的根基。从企业多年的理论来看，在各级装备管理部分装备专兼职装备光滑管理职员，树立各级光滑站是一种卓有成效的方法。由业余光滑技巧步队作为技巧主干来详细实行光滑管理的全过程，彻底改变曩昔那种由千百个装备操作者停止的疏散、落后的管理。

(二)订定并贯彻各项光滑管理事情轨制

光滑管理是一项系统工程，是异常繁杂而过细的，触及各个方面，必需订定各类管理轨制来标准和包管光滑管理事情的停止。同时，因为各企业所拥有的装备分歧，装备的光滑装配和所用光滑剂种类分歧等，使得响应的管理轨制，尤其是应用、检测等方面的轨制有很大的分歧，是以在订定光滑管理轨制时，必需与各单位的装备现实相结合，如许订定的润滑设备轨制能力获得有用的贯彻和实行。

(三)明白光滑管理相干职员职责，特别是光滑管理技巧职员和光滑工的职责

   1．光滑管理技巧职员职责

(1)制定各项光滑管理轨制及相干职员的事情职责范围，常常深入基层、调查研究，按期总结经验、查找差距，提出改良管理计划并卖力实旋，慢慢进步光滑管理程度。

(2)订定装备用油耗费定额和年度、季度用油筹划，提交供给部分实时供油，并统计其实行情况。指点反省光滑工、维修工、操作工依照光滑标准停止加油或洗濯换油事情。

(3)体例光滑图表和卡片，并指点光滑站(点)及下属单位的光滑事情，按期召开光滑集会。构造光滑工、维修工、操作工的业务学习并互相交换，赓续改良事情。

2．光滑工职责

(1)认识装备光滑系统和光滑装配。按光滑规程和“五定”请求准确加油光滑，并实时消除光滑毛病，若不克不及办理应实时关照维修工办理。

(2)对装备漏油要做到：查(查清漏油点、漏油量)、治(在力不从心的情况下本身着手管理漏油部位)、管(管好装备、正当光滑、常常保持清洁)。

(3)指点操作工对装备停止平常颐养，承当按期颐养事情。