如何做好设备润滑管理工作？

  那末，该若何做好装备的光滑事情呢？

  起首，若何让全部员工都高度看重润滑设备事情呢？这请求治理职员对操纵员工停止鼓吹，奉告他们：某处参加光滑油的感化与利益，反之，不参加光滑会带来什么样的迫害。只要让操纵者明确装备光滑的重要性，他们才会看重润滑设备事情。

  比方，在皮带机和减速机参加光滑油的感化是：削减齿轮之间的磨损、低落磨损产生的热量，低落装备事情温度，掩护轴承不被低温烧坏，包管装备的失常运转。减速机不参加光滑油或缺油，就会招致轴承烧坏，会招致减速机毁坏，招致皮带机不能用，招致全线停产。同时也奉告他们：装备毁坏后，装备的检验事情量是何等的大，装备的配件洽购事情是何等的繁杂，公司的丧失是何等的大。

  其次，若何进步员工的操纵才能呢？这请求治理职员让每一名员工清楚地晓得：他本岗亭的每台装备的光滑点及光滑请求。如一台装备有哪几个光滑点，光滑点的详细地位，光滑点的加油办法，加油种类，加油频次及反省缺油的办法等。为了使全部员工能准确的操纵此项事情，在引导的支持下，对员工停止教育和岗亭技能培训的同时，还必要供给员工所必须的加油对象，如扳手、油桶、油枪等。

  再次，应明确分工，正当的将装备光滑的详细事情分派到适合的操纵员手中。树立装备光滑记载，以便查阅后能清楚地晓得各装备的光滑状况，同时要明确义务，对未尽职责的员工应赐与响应的处分。

   末了，为了完美装备光滑这项事情，必须为此建立轨制，构成文件，作为监督反省的尺度。做好装备光滑记载便于分清详细操纵员的义务和便于查清装备呈现毛病的缘故原由，能给临盆过程当中削减不用要的人力、物力和光阴资本的挥霍。(