润滑设备管理工作的基本内容

  企业需树立滑腻管理制度，利用科学的滑腻技能。设立恰当的滑腻管理布局机构，装备必要的专职或兼职滑腻管理技能职员，要合法分工、职责明白。滑腻管理事情的根本内容以下。

1.肯定滑腻管理布局、订定滑腻管理的规章制度、岗位职责条例和事情细则。

2.润滑设备贯彻滑腻事情的“五定”管理。

3.体例装备滑腻技能档案（包含滑腻图表、卡片、滑腻工艺规程等），辅导装备操作工、维修工精确睁开装备的滑腻。

4.布局好各类滑腻资料的供、储、用。抓好油料操持、质量检验、油品代用、勤俭用油和油品收受接收等几个症结，履行定额用油。

5.体例装备年、季、月份的洗濯换油操持和适合于本厂的装备洗濯换油周期布局。

6.反省装备的滑腻状态，实时办理装备滑腻体系存在的成就。如弥补、调换缺损滑腻元件、装配、加油对象、器具等，改良加油办法。

7.润滑设备采取措施，避免装备透露。总结、积聚管理漏油履历。

8.布局滑腻事情的技能培训，睁开装备滑腻的鼓吹事情。

9.布局装备滑腻无关新油脂、新添加剂、新密封资料、滑腻新技能的实验与利用，进修，履行国内外前辈的滑腻管理履历。