润滑设备的组织体制

润滑设备管理的组织体系是搞好润滑设备工作的重要环节和组织保证。

        如今，润滑设备管理的组织方法主要有：一级润滑管理、二级润滑管理和三级润滑管理三种方法。

        1）一级润滑管理方法 一级润滑管理方法见图1。设备动力有些设有专、兼职润滑技术人员，并配备维修工和润滑工担任全厂润滑工作，供应有些担任全厂润滑油的贮存、收发、再生和切削冷却液制作。

        小型公司多选用一级润滑管理方法。它有利于跋涉润滑专业人员的工作功率和工作质量，但要常常谐和设备动力有些与供应有些之间的协作关系。

        2）二级润滑设备管理方法 二级润滑管理方法见图2。设备动力有些由润滑工程师全部担任全厂润滑管理工作，下设润滑站，担任油料收发、废油回收与再生运用和切削冷却液制作。车间机动师领导车间润滑工担任车间的润滑管理工作。供应有些只设油库，担任向润滑站供应油品。

        这种润滑管理方法适用于一般大中型公司。它的利益是有利于跋涉润滑人员的专业化程度和工作质量，缺点是与出产协作较差。

        3）三级润滑管理方法 三级润滑管理方法见图3。设备动力处下设润滑管理科（室），通过在用油品断定站施行全厂润滑油的动态监测。各分厂机动科设置润滑站担任各分厂的油料收发、废油回收运用与切削冷却液制作。供应有些设油库，担任向各分厂润滑站供应油料及废油再生工作。

        三级润滑管理方法的利益是能充分调动分厂积极性，有利于协作出产；缺点是技术力量懈怠，简略忽略润滑工作。这种方法多用于大型公司的润滑管理工作。

        润滑管理方法又能够分为会合管理方法和懈怠管理方法。会合管理方法适用于中小型公司。由于中小型公司的车间与厂房一般比照会合，厂区也不大，润滑管理工作由设备动力有些一管毕竟，便是一、二级润滑管理方法。大型公司和车间懈怠的中型公司可施行懈怠管理方法，即三级管理方法。 

        总归，润滑管理的组织方法没有断定方法。厂矿公司应根据公司的性质、体系、方案、厂区面积、设备拥有量、润滑工作量、润滑技术人员和润滑工人实质等具体情况，参看三种润滑管理的组织方法，提出本公司的组织组织方法。